I en krönika i vd-tidningen skriver Helena von der Esch, Senior Family Advisor på Formue, om hur du kan rusta nästa generation för att ta över i familjeföretaget. Hon går in på vad det är som kan spela en avgörande roll när stafettpinnen ska föras vidare och ett generationsskifte närmar sig.
Salen var fylld av förväntan när deltagarna, alla i åldersspannet 16 till 92 år, hade samlats för den årliga familjesammankomsten. Det var en tradition som hade repeterats i femton år. I samma rum fanns nu alla som på något sätt var en del av både historien och framtiden i ett familjeföretag som hade grundats av ett hängivet par tidigt 1900-tal. Under fyra generationer hade företaget lyckats växa och expandera över både branscher och geografiska gränser, och nu var alla nyfikna på hur företaget skulle fortsätta att utvecklas och förvaltas.
Den nuvarande företagsledaren, som kommit in utifrån för att leda företaget, klev upp på scenen för att tacka alla som bidragit till företagets framgång och för att presentera de nya ägarna från den femte generationen av familjen. Förväntningarna fanns i rummet och alla såg fram emot att få en glimt av framtiden.
När mikrofonen lyftes blev det tydligt att det inte skulle bli en formell presentation. “Jag vill börja med att tacka min mentor, utan vilken denna process aldrig hade kunnat slutföras”. “Under den senaste tiden har jag haft förmånen att ha en person vid min sida som stöttat mig med sina erfarenheter och sitt kloka och lyhörda stöd. Även när vi haft många samtal och timingen inte alltid varit perfekt, har jag alltid känt att det funnits tid för mig”.
Det blev tydligt att det fanns djup tacksamhet och att vägen inte hade varit lätt. Många rördes av ärligheten i att även ledare har behov av mentorskap, och det blev klart för alla hur avgörande det är att ha någon erfaren att rådfråga, särskilt med tanke på de senaste årens snåriga marknader och utmanande konjunktur.
“För mig som kommer utifrån er fina familj”, inleddes det, “har det varit avgörande att få vägledning från familjens system. Min mentor har dessutom spelat en nyckelroll i att överföra ägandet från den äldre till den yngre generationen”. Med dessa ord bjöds en av de yngre familjemedlemmarna från den yngsta generationen upp på scenen. Rummet fylldes med jubel när den unga familjemedlemmen steg fram och kramades om av företagsledaren. Tillsammans representerade de nu den nuvarande ledningen och familjeföretagets framtid. Deras gemensamma mentorskap visade att ett framgångsrikt generationsskifte inte bara handlar om att den yngre generationen tar över, utan om hur de kompletterar och förädlar det arv som den äldre generationen lämnar efter sig genom inkludering av de yngres kunskap och kompetens.
Och det är i denna symbios mellan tradition och framtid som företaget säkerställer att generationer av familjemedlemmar och ägare, kanske i åldersspannet 16 till 92, fortsätter att kunna samlas i över ett sekel till.