– Jag fick ett språk och en trygghet i rollen som ägare

Värdefull erfarenhet:– Det är lätt att sopa problem under mattan för att man inte har någon att diskutera med. I det rummet mötte jag många som står inför samma utmaningar som jag, säger Mathilde Holck, blivande ägare i träningskedjan 3T och deltagare i Formues Responsible Ownership Program.

Som framtida ägare i familjeföretag med stora tillgångar bär Linnea Taube och Mathilde Holck på ett starkt engagemang – och ett stort ansvar. I Formues utbildningsprogram för ägare fick de möjlighet att reflektera över sin roll, utbyta erfarenheter med andra i samma situation och verktyg för att kunna ta de svåra samtalen. 

– Att arbeta i ett familjeföretag är något helt unikt. Det är nära, personligt – och ibland ganska komplext, säger Linnea Taube. 

Hennes far, Per Taube, grundade investeringsbolaget Gelba som har rötter inom fastigheter. Linnea, som har två syskon, arbetar i familjeföretaget med ansvar för investeringar utanför den traditionella fastighetsverksamheten – särskilt i onoterade bolag. 

– Det är en spännande och varierad roll där jag får träffa många skickliga entreprenörer. Jag vill fortsätta att utvecklas inom investeringar – att möta entreprenörer och utveckla bra  idéer är något jag verkligen brinner för. Samtidigt ser jag det som en långsiktig resa, där jag hela tiden lär mig mer och växer in i rollen.  

Känt lite press

Mathilde Holck befinner sig i samma situation som Linnea. Hon är framtida tredje generationens ägare av träningskedjan 3T. Från den blygsamma starten, då hennes morfar grundade Tor Thommessens träningsinstitut 1985, har hennes föräldrar byggt upp en träningskedja som idag har 700 anställda och 17 anläggningar i Trondheimsregionen i Norge. 

– Det har känts väldigt naturligt för mig att gå in i familjeföretaget. Jag har känt lite press. Mina föräldrar har varit väldigt öppna för att jag ska få hitta min egen väg. Båda har helt andra bakgrunder. Mamma studerade konsthistoria och mode, medan pappa studerade till pilot – så de är båda exempel på att man lär sig mycket genom att arbeta med det och vara i det, säger hon. 

– Jag har testat olika områden för att hitta min roll. Förra året hade jag projektansvar för etableringen av ett nytt träningsanläggning, och jag hoppas kunna göra något liknande igen. Jag tycker det är svårt att peka ut exakt vilken roll jag vill ha i framtiden. 

Ändå är hon tydlig med vad som är det långsiktiga målet.

– Jag vill ju föra företaget vidare. Familjens långsiktiga mål är att förbättra folkhälsan – det var anledningen till att morfar startade verksamheten. Som läkare anser han att träning i många fall är den bästa medicinen. Familjeföretaget är livet för mamma, pappa och morfar – ja, för de flesta i familjen. Vi vill fortsätta att göra detta på vårt sätt. 

– Jag vill ju föra företaget vidare, säger Mathilde Holck. 

Ett annorlunda ägarskap

Linnea och Mathildes situation är på intet sätt unik.

– Väldigt många framtida ägare i familjeföretag tycker att det är svårt att hitta sin roll, säger Helena von der Esch. Hon är initiativtagare till utbildningsprogrammet Responsible Ownership Program på Formue, en erkänd expert på utveckling av ägande i familjeföretag och en eftertraktad föreläsare i Norden och internationellt. 

– De känner ett stort ansvar, samtidigt som de behöver mer kunskap och verktyg kring att ta över ägandet, säger hon. 

– Vi såg ett behov av ett forskningsbaserat utbildningsprogram som kombinerar teori med praktiska övningar och erfarenhetsutbyte. 

Samarbetet med Centre for Family Entrepreneurship and Ownership (CeFEO) vid Jönköping International Business School (JIBS), rankad bland de tre bästa forskningsmiljöerna i världen inom familjeföretag, familjeentreprenörskap och ägarskapsstudier, har varit avgörande för att säkerställa den akademiska kvaliteten i programmet. 

– Deltagarna undervisas av några av världens främsta forskare och föreläsare inom fältet ägandet och familjeföretag, något som varit mycket uppskattat, säger von der Esch. 

Helena von der Esch, Formues Senior Family Advisor

– Inte lätt att prata om

Linnea anmälde sig till Responsible Ownership Program för att få perspektiv på en roll hon kände ett starkt engagemang för, men som hon också hade många frågor kring. 

För mig var det värdefullt att träffa andra i liknande situationer och kunna prata öppet om ägande, ansvar och förväntningar. Särskilt viktigt tycker jag det är när man en dag ska förvalta något man inte själv har grundat. 

En av de viktigaste lärdomarna var just hur avgörande god kommunikation inom familjen är. 

– Det låter enkelt, men det är kanske det svåraste. Att kunna lyssna, vara tydlig med vad man själv vill och våga prata om det som känns svårt var något jag verkligen tog med mig från programmet. 

– Jag har blivit bättre på att lyfta fram teman som annars kunde ha blivit uppskjutna. Programmet gav mig både språk och trygghet att ta initiativ till samtal i familjen – och att vara mer öppen och nyfiken, även om ämnena kan vara känsliga, säger hon. 

Hon fick också en bättre förståelse för sin egen situation. 

– Jag fick verktyg för att bättre förstå min roll – både idag och på längre sikt. Dessutom var det otroligt värdefullt att få perspektiv från andra deltagare och inse att man inte är ensam om de utmaningar man står inför. 

Mathilde har samma erfarenhet. 

– Vi är en familj där det inte pratas så mycket om vad som ska hända i framtiden. Programmet lärde mig att dela mer av mina tankar – det är enklare att ta upp ämnen. Jag tänker mer på vikten av att prata om svåra saker. Man får begrepp och verktyg som gör det lättare att sätta ord på det man står i, säger hon. 

– Det är lätt att sopa problem under mattan för att man inte har någon att diskutera med. I det rummet mötte jag många som står inför samma utmaningar som jag. 

– Måste definiera och förvalta sin påverkan

Massimo Baù, docent i Family Business and Ownership och direktör för CeFEO, är akademiskt ansvarig för programmet som är specialanpassat för Formues kunder. 

– Vi började med att lyssna noggrant på vilka behoven var. I den processen pratade vi med anställda över hela företaget – ledare, rådgivare och olika avdelningar, säger han. 

– Därefter använde vi forskningsresultat från CeFEO vid Jönköping International Business School för att se på ägarskap från flera vinklar. Det gav oss ett helhetsperspektiv på hur vi kunde utforma ett program som kan bidra till att man blir en mer ansvarstagande och framgångsrik ägare. 

Programmet är koncentrerat kring tre centrala teman: långsiktigt hållbart ägarskap, anpassningsförmåga och familjens dynamik. 

– Vi menar att ansvarsfullt ägande handlar om att definiera och förvalta sin möjlighet att påverka– inte bara ekonomiskt, utan också emotionellt och till samhället. Därför har vi lagt vikt vid både tekniska och personliga färdigheter i programmet. Kärnan i läranderesan är att hjälpa ägarna att förstå sitt syfte, vara i takt med familjens mål, och att kunna leda verksamheten med en tydlig vision. Det gör vi genom att utforska nyckelbegrepp som äganderätt, psykologiskt ägarskap och kompetens i ägande, säger Baù. 

– Ansvarsfullt ägarskap – viktigare än någonsin

På frågan om vad som var det mest värdefulla med programmet lyfter båda fram kombinationen av teori och praktiska övningar. 

– Du får både akademisk kunskap och möjlighet att reflektera över din egen situation, säger Linnea. 

– Dessutom får du tid att tänka – verkligen tänka – över vad du vill, vad du behöver och hur du kan växa in i ditt ägande. Det är en unik möjlighet att få lite distans till något som annars är väldigt nära. 

– Det som var mest obekvämt är det jag lärde mig mest av. Vi gjorde en del praktiska uppgifter där man var tvungen att blotta sig lite. Det var obehagligt, säger Mathilde. 

Efter två genomförda program med runt 20 deltagare har Baù gjort sig några reflektioner kring Nordens framtida ägare. 

– Nordiska länder har byggt ett starkt globalt rykte baserat på värderingar som syfte, miljöhänsyn och  livskvalitet. Men dagens värld förändras snabbt och präglas av osäkerhet – och ägarskap påverkas i hög grad av detta, säger Baù. 

– Vi menar att ansvarsfullt ägande är viktigare än någonsin. Det är själva grunden för att bygga ett varaktigt arv. Familjeföretag spelar en avgörande roll i samhället, och deras ansvar är att vara ledstjärnor – Nordstjärnan – som gör att den nordiska modellen förblir stark och konkurrenskraftig i framtiden.